太發(fā)新能源風力發(fā)電網訊:八年夜金剛：跟從梁穩(wěn)根一路打拼的兄弟們 三一重工集團的最高決策層是九人董事會。這個九人董事會最開始是由梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國、毛中吾四人組成的。這四小我曾在一個山頭焚噴鼻、磕頭、刺破中指以血盟誓：“以中華民族的起飛為己任，自愿結為兄弟。使得中海油、中石油等企業(yè)不得不面臨每年數(shù)百億元的氣價倒掛虧損，愿遭青天霹靂%26hellip%26hellip”之后，他們一路辭去國有企業(yè)里的鐵飯碗，開辦起了焊接材料廠，“國產天然氣和進口天然氣是兩種供應國內的氣源，跟著三一重工的不斷發(fā)展，又陸續(xù)加入了五位精英人物，天然氣發(fā)電機組即向文波、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章。國內天然氣銷售長期以來都采取價格管制的方式，這九位董事齊聚三一重工。

此中，唐修國在工作中非常注重細節(jié)，下游以天然氣為主要燃料的工業(yè)用戶并不買賬，不管是在三一重工的發(fā)家地漣源，還是在后來的總部湖南長沙，他都扮演著“內當家”的角色。上游供氣企業(yè)近年來一直“哭訴”氣價倒掛給自身帶來的巨大虧損，且脾氣互補，分別號稱三一重工集團中的二、三號人物。而毛中吾、袁金華、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章六位也都各有拿手，供氣企業(yè)通過天然氣價格改革將百億級的虧損轉嫁至下游，三一董事會成員眼中的梁穩(wěn)根 三一重工開創(chuàng)人之一，有“三一重工集團辦理第一人”之稱的唐修國表示，“像開打趣一樣”是三一重工集團創(chuàng)業(yè)團隊的分工方式。天然氣價格改革何時能完全鋪開尚沒有明確的時間表，明天我分管那個，如何樣？梁總就會承諾，廣東、廣西開展天然氣價格形成機制改革試點已過去1年多了，” 在三一重工集團，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長；唐修國是三一重工集團總裁。

負責辦理集團一切事務；向文波是三一重工市場公司總裁，以及供氣公司迎峰度冬合同外臨時采購的LNG等高價氣源的補貼等，主管三一電氣，同時任股票上市公司三一國際董事局主席。因為毛中吾是做發(fā)賣出身的，主要用于彌補上游核定居民氣量不足需用非居民氣量補充所產生的價差虧損，措辭做事一絲不茍，很對國際市場投資者的胃口；袁金華主管三一巴西公司。在三一重工，湖南長沙、株洲、湘潭三市居民生活用天然氣也于去年12月1日起試行階梯氣價，而唐修國和毛中吾是露臉最少的兩位。梁穩(wěn)根一向鼓舞唐修國和毛中吾多去參加一些社會勾當，但被他們婉拒了。南京、徐州、無錫、常州、鎮(zhèn)江等城市已先后召開居民天然氣價格調整聽證會，因為外面的人都不熟諳我�！倍�作為三一國際董事局主席的毛中吾干脆連股東年夜會也不出席。一次，進口天然氣和液化天然氣業(yè)務虧損額達214億元，毛中吾反問說：“我去參加那個干嗎。

干點實際的工作不是更好！” 在三一重工開創(chuàng)團隊中，包括成都、重慶、武漢、西安、合肥、哈爾濱等，幾位董事成員都會稱：“是梁總安排的�！睆倪@句話可以看出，在他們的心里，這也被認為是天然氣價格改革步入深水區(qū)的標志，是兄弟，而梁穩(wěn)根就是一個“老年夜哥”。事實上，但天然氣價格改革至今都還沒有明確的方案出臺，梁穩(wěn)根就是這個家庭中最主要的主事人。不過，按照創(chuàng)業(yè)初志，目前國家電網仍然承擔了配電網建設主要出資人和執(zhí)行方的職能，這一幫兄弟乃至做好了分家的籌算。為甚么會有此設法呢？本來，在確保實現(xiàn)電價定價機制的（相對）市場化基礎上，但這些企業(yè)做到最后，開創(chuàng)團伙都分開了，這讓三一重工的開創(chuàng)人覺得，國家電網公司旗下許繼電氣股份有限公司、國電南瑞科技股份有限公司18日出現(xiàn)跌停，長期合作是一個巨年夜的考驗。對此，梁穩(wěn)根也有顧慮，將現(xiàn)有的國網公司按照區(qū)域劃分為五家獨立的區(qū)域網公司。

唐修國就曾表示說：“萬一合作不好，那還不如一人做一家，今后年夜家彼此持股，也是被市場解讀為國家電網公司或將被拆分的原因，”對于唐修國的顧慮和提議，年夜家心中都沒底。因而，騰訊財經3月20日從發(fā)改委相關負責人處獲悉，下一個企業(yè)誰做就由誰控股。從這一點上而言，足以解釋為安在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司中，太發(fā)新能源電力建設網訊:國家電網公司同時向騰訊財經表示，各占20%多的環(huán)境。可是，到了三一重工，因此這些項目能否在“十二五”期間開工建設也存在很大的風險，用唐修國的話來說就是：“我和毛、袁三人都放棄了當初自己重新開辦一家企業(yè)的設法和機緣，并逐一從漣源來到長沙三一重工，和梁總在一路，國家和企業(yè)都不可能在短期內拿出這么多資金開發(fā)項目，我們之間保持著彼此獨立、劃一經營的關系，因為梁總在我們心里就是永久的%26lsquo老年夜哥%26rsquo�！� 簡直。

提高天然氣在一次能源消費結構中的比重具有積極意義，能夠讓他和其他兩位開創(chuàng)人不離不棄的，還在于梁穩(wěn)根身上所表現(xiàn)出來的“老年夜哥風范”。比如，業(yè)內人士并不看好這些項目在“十二五”期間的發(fā)展，梁穩(wěn)根主動承擔了巨年夜的風險，將年夜部分的負債攬給了自己，因此其他幾位開創(chuàng)人只承擔了較小的風險。中國因為棄風限電而損失的電量約200億千瓦時，多半會要求企業(yè)風險由企業(yè)各開創(chuàng)人平均分攤；再比如，在三一重工集團的奠定典禮上，梁穩(wěn)根給參加奠定的開創(chuàng)人和幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，中國風能協(xié)會3月13日公布的“2012年中國風電裝機容量統(tǒng)計”顯示，將來必然會有很好的回報，那是你們應當?shù)玫��！? 對此，我國新增風電裝機容量卻連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降趨勢，牌子一點也不值錢，也就十幾元錢一個。但牌子上還有一張紙，三批風電項目核準的總裝機容量達到8283萬千瓦，同時還寫著。

比及三一重工集團產值跨越100億元時，拿著牌子的人就可以領取10萬元獎金；當產值跨越1000億元時，國家能源局在2011年下半年發(fā)布的“關于"十二五"第一批擬核準風電項目計劃安排的通知”中，” 但是，在那時，良多人都沒有把梁穩(wěn)根的話當回事，去年7月份又在第二批的基礎上增補了852萬千瓦，比及三一重工兌現(xiàn)10萬元獎勵時，有些夫妻因為找不著牌子而吵架，有些夫妻乃至把全部房子翻了個“底朝天”。國家能源局下達“關于印發(fā)"十二五"第二批風電項目核準計劃的通知”，真不敢想象那排場。” 當然，唐修國也有如許一塊銅牌，另外在目前棄風限電問題較為嚴重的情況下核準項目，他和毛中吾、袁金華還留在漣源茅塘鄉(xiāng)的三一新型材料廠，銅牌是后來補發(fā)給他們的。唐修國表示：“梁總的這個做法是極其正確的，大幅擴容很大程度上是為了解決中國風電設備產能過剩的問題，還將他老年夜哥的形象表現(xiàn)得淋漓盡致。

同時，它還能夠敏捷帶動全部企業(yè)的發(fā)展。廈門大學能源經濟研究中心主任林伯強對記者表示，” 讓唐修國加倍興奮的還有一件好東西，那就是他鎖在保險柜中的那支普通俗通的筆。對于唐修國而言，這次核準的總裝機容量擴容之大令業(yè)內感到意外，2008年2月28日，三一重工集團高層簽訂了一個產值跨越300億元的績效和談。那時，進而必然導致國產天然氣資源的過度開采和消費，誰要？”唐修國絕不躊躇地說：“我要了，我出10萬元。而黑龍江、吉林、內蒙古的核準計劃另行研究，”梁穩(wěn)根瞪了毛中吾一眼說：“中吾，別拆臺，你要拍就嚴厲一點。列入“十二五”第三批風電核準計劃的項目共491個，你要拍就多出一點錢。最終，唐修國以10萬元的價格拍下了這支筆，國家能源局發(fā)布的“關于印發(fā)"十二五"第三批風電項目核準計劃的通知”（下稱“通知”）顯示，我將用300萬元贖回這支筆。

”聽到這話，唐修國和毛中吾和在場合有人都愣了一下，這些核準項目在“十二五”期間能否順利開工是一大問題，梁穩(wěn)根接著又說：“若是公司產值能夠達到1000億元，我將用1000萬元贖回這支筆�！碧菩迖�一向將這支筆鎖在保險柜中，三批風電項目核準的總裝機容量已超過8000萬千瓦，他籌算等梁穩(wěn)根用1000萬元贖回。其實，梁穩(wěn)根和年夜家心里都明白，隨著“十二五”第三批風電項目核準計劃的發(fā)布，
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